6月12日產(chǎn)業(yè)政策司組織專(zhuān)家，對(duì)江西江鈴汽車(chē)集團(tuán)改裝車(chē)有限公司開(kāi)發(fā)研制的負(fù)壓救護(hù)車(chē)進(jìn)行了評(píng)審。在聽(tīng)取廠(chǎng)方匯報(bào)、審閱設(shè)計(jì)方案、檢測(cè)報(bào)告和有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，以及現(xiàn)場(chǎng)察看樣車(chē)和生產(chǎn)車(chē)間后，專(zhuān)家們對(duì)該公司的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)原理、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力、工藝水平、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等方面給予充分肯定。
專(zhuān)家一致認(rèn)為江鈴負(fù)壓救護(hù)車(chē)設(shè)計(jì)先進(jìn)、原理科學(xué)、方案可行、工藝精細(xì)，負(fù)壓值、過(guò)濾率、進(jìn)排氣量、反應(yīng)時(shí)間等技術(shù)指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；并對(duì)該企業(yè)充分發(fā)揮直屬的整車(chē)企業(yè)和改裝車(chē)企業(yè)的各自?xún)?yōu)勢(shì)，依托江鈴產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和集團(tuán)的售后服務(wù)體系，根據(jù)負(fù)壓救護(hù)車(chē)的特殊要求，對(duì)產(chǎn)品底盤(pán)進(jìn)行的一系列專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)上裝部分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)、制造的模式給予高度評(píng)價(jià)。
同時(shí)，專(zhuān)家們也提出了改進(jìn)意見(jiàn)，主要有：
一是救護(hù)艙頂部空調(diào)出風(fēng)口的安裝位置,要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化布置，以確保實(shí)現(xiàn)良好的定向氣流及梯度壓力;
二是為避免醫(yī)護(hù)人員的交叉感染，建議對(duì)帶蓋污物桶的位置進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要考慮兼顧作業(yè)方便;
三是根據(jù)負(fù)壓救護(hù)車(chē)的特殊作業(yè)條件，對(duì)在消毒環(huán)節(jié)中易受腐蝕的部件應(yīng)加裝防護(hù)措施。
我司要求該企業(yè)密切關(guān)注甲型H1N1流感疫情的變化趨勢(shì)，制訂科學(xué)合理的“救護(hù)車(chē)應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案”，合理加大相關(guān)物料及零部件的庫(kù)存數(shù)量，以保證緊急之需；并提出企業(yè)應(yīng)在多年積累形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，以作為國(guó)家制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的參考。
該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，針對(duì)專(zhuān)家組提出的改進(jìn)意見(jiàn)，將組織專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)優(yōu)化改進(jìn)到位，并針對(duì)我國(guó)特點(diǎn)和東西部經(jīng)濟(jì)差異，開(kāi)發(fā)不同檔次、系列化的負(fù)壓救護(hù)車(chē)，以滿(mǎn)足不同地區(qū)、不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)負(fù)壓救護(hù)車(chē)的需求